供应链金融最根本的风控手段是对链条基本面的判断  所以，供应链金融最根本的风险控制手段就是对链条基本面的判断，或者说对产品竞争力的判断。没有终端产品的持续盈利能力，整个链条就会失去造血功能。而金融与产业是零和游戏，如果整个链条创造的利润不足以支撑利息，最终就是一个崩盘的结局。

    首要的风控手段是找到真正的核心企业，一个链条上真正具有核心企业身份的企业不会多，如果你的产品在销售端没有一定的竞争力，说自己是核心企业有点勉为其难。很多人将核心企业的概念和规模企业的概念混淆了，认为规模大就是核心，我并不这样认为。前面说过了，只有在链条上掌握品牌及核心技术才具备当核心企业的资格，而掌握品牌及核心技术的直接体现就是产品竞争力，规模大并不是考核维度之一。而如果只是因为国内大部分产品处于买方市场，而使规模企业在采购时体现出的强势地位就认为他是核心企业，会陷入一叶障目的困境。只有你找到真正的核心企业，发现它的需求，服务好它，才有将它的信用转移到链条其他环节的底气。  

    最终的风控手段都落在操作环节  在判断链条基本面不出问题的大前提下，才会有后续的具体风控手段，即如何防控链条各个环节中产生的信用风险、法律风险及操作风险等。谈到链条各个环节，我觉得供应链金融就是围绕着从交易到结算的各个环节，通过盘活某个或某几个环节上的沉淀信用来进行融资的一个活动，所以掌握这三个关键词：交易、结算、融资，便掌握了供应链金融的精髓，任何供应链金融活动都是这三个关键词之间排列组合的结果。  而既然是盘活沉淀信用，无非是几种方式：1）转移核心企业的信用；2）借用货物的信用；3）通过高频交易数据创设信用，而无论是哪种方式，都涉及大量的法律安排及人工操作，尤其是保理业务，典型的以大量操作来实现信用从核心企业向上下游的转移，从而建立防火墙。虽然现在的互联网提高了操作效率，但并不能保证操作质量。模式设定后，正确的做一次很容易，千遍万遍不走样才是见功力的地方，而细节中藏着魔鬼，也是我们最容易掉以轻心的。  

    在发展供应链金融业务的同时，也要注意信用评级系统数据库中数据的逐步积累。当今银行风险控制的发展趋势是数量化、模型化，供应链金融作为一项新的信贷业务，风险评估模型更是不可或缺，而构建完善模型的基础就是具有代表性数据的收集。