2020年，是安建金融业务“十三五”规划的收官之年。展开安建金融“十三五”发展的如虹画卷，势如奋进的舵手在逐浪前行，每一次奋楫都浓墨重彩！回眸展望，过去的五年是金融板块全面贯彻落实建工控股党委决策部署，强化政治引领，突出资源优势，坚持在大局上谋划，在大势中推进，在大事上勇于作为的五年；也是安建金融人戮力同心，砥砺奋进，积极有为的五年。五年来，金融板块以助力集团实业发展为宗旨，坚守“三个根本”，坚固防风险管控，围绕“依托主业、服务主业、放大主业”发展目标，稳步做强传统业务，踏实做优新兴、重点业务，着力盯住核心、扭住关键，积极行动、主动作为，成果丰硕。
党建促企引领发展再上新高度
这五年，安建财务党总支以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和习总书记考察安徽重要讲话精神。充分发挥“把管保”引领作用，全面深化从严治党，深入推进党建与经营融合工作力度，抓实主责，强化担当，牢固意识形态，深化巡视整改?；埂叭先怠弊ㄌ饨逃ⅰ傲窖б蛔觥焙汀安煌跣?、牢记使命”主题教育，深化“三个以案”警示教育，并以“头脑风暴”、“党建工作项目化管理”、“党建领航计划”等活动，不断凝聚党建促企活力。同时，和谐深入开展企业文化建设，积极开展员工团队拓展、志愿服务、迎新晚会、扶贫日捐款及支部共建等活动，以党建带团建、促工建，不断植入党建新时代内涵，员工幸福指数逐年攀升，党总支支委会前置落实得当，累计召开总支委会93次，涉及重要经营事项40次，“红色引擎”强劲有力。
金融板块党员干部参加红色教育
“重走红军路、践行十九大”主题党日活动
金融架构战略协同取得新成果
这五年，安建金融由无到有、由小变大，由安建财务单一的内部资金运作，到构建多个规范、独立的运营平台，形成了独具建工特色的建筑产业金融优势，实现了依托主业、服务主业协同发展的规划目标。五年来，金融板块不断完善金融组织架构，厘清业务范围，按照大部制原则优化部门设置，逐渐形成以安建财务为核心，安建保理、安建小贷、安建资本等多个专业化金融平台立体经营、协同发展的金融业务体系。安建财务认真做好资金集中，加大资金统筹调配力度，及时为集团子分公司提供过桥、经营周转资金及投标保证金支持，努力做好分离式保函、受限资金开发等服务，拓展法透、票据贴现等金融资源，为集团集采业务、房地产开发及融建业务提供了必要的金融支持；安建保理围绕产业链，积极开展债融催收业务、反向保理业务，推进安信线上产品，助力稳固产业链、畅通内循环；安建小贷积极开展产业链贷款业务，推进票据融资服务业务；安建资本取得私募基金牌照，为未来产业基金运作提供了平台。当前，金融板块已形成多产品、多渠道、多平台立体经营体系，产融互促、融建联动、协同效应显著。
安建财务公司揭牌运营
经营指标增势强劲绘出新画卷
这五年，安建金融板块以集团内部市场为依托，按照集团“降负债、降杠杆、高增长、高效益”的管理要求，金融板块深入分析研判内外部发展环境，坚定战略定力，通过业务线上与线下的双向发力，在汇聚发展优势，增强发展动力上成效显著。累计实现主营业务收入13.32亿元，年均增长34.46%；累计实现利润总额7.5亿元，年均增长35.38%。日均归集资金32.26亿元，归集比例95.96%（剔除受限资金后），均超过95%计划目标。累计为资金集中参与单位增加利息收入8280.92万元，为提供产业链服务单位贡献手续费3926.87万元，通过分离式保函为集团所属单位节省保证金资金占用5.52亿元，通过开具大额资金证明支持中标合同额144.46亿元。安建财务获评2019年度安徽省劳动竞赛“先进集体”和2018年度建工控股“先进集体”。安建保理2017年获批为深圳市商业保理协会会员单位，2019年被建工控股授予“工人先锋号”荣誉称号，2020年获深圳前海首批总部认定单位，为首批接入人行征信系统的六家保理公司之一。安建小贷2016至2019年度分别获合肥市政府金融机构支持地方经济发展三等奖、二等奖、三等奖，2017至2020年度连续获评行业最高“AAA”信用评级，2017年度获评建工控股“先进集体”，2018年度被中贷协授予“全国优秀小贷公司”荣誉称号。
安建财务获评安徽省劳动竞赛“先进集体”
安建小贷被授予“全国优秀小贷公司”称号
安建保理获批为深圳市商业保理协会会员单位
传统增量创新协同展现新作为
这五年，安建金融板块以市场化、合约化方式积极拓宽市场运作思路，合理研判资金需求信息，稳步拓展合作空间，踏实做强传统业务，多渠道提增金融业务发展品质，增量效益明显。同时，金融板块统筹推动重点、新兴业务发展，不断提增融资和金融产品创新规模，提升产品创新与迭代工作力度，为集团控负债、降杠杆提供了有力支撑。资金拆借、票据贴现、保函及理财业务稳步推进，受限资金开发稳健有力。法透、超短贷、信e融、信用证等可临时性补充资金的授信资源可使用额度增至8.4亿元（浮动），已覆盖交行、浦发等7家银行，打通招商银行商票贴现、中信银行信用证融资渠道。适时推出E信通、票据池、结构化存款、内保外贷、债融、安信批量化及票据质押等创新业务，融资新产品同步跟进，资金周转效率快速提升。安建财务收入年均增幅12.87%，利润年均增幅11.81%；安建保理业务投放位居全省前列，累计投放规模突破100亿元，收入年均增幅49.41%，利润年均增幅71.38%；安建小贷小微业务持续发力，收入年均增幅26.39%，利润年均增幅36.13%。通过传统业务增量效益与创新业务的协同推进，实现了“施工+金融”双重经济效应，协同效应成效显著。
风险管控稳健坚定淬炼新特色
这五年，按照稳健发展、合规运营的工作总要求和高标准、严管控、早预警工作思路，依据金融板块整体风控模式，注重实质性风险管控，打造了“一二三四”风险管理平台，常态化、动态化的把控风险关键环节，严把前期审核关，注重贷后、保后全过程风险管控，严控资金流出最后一道关卡。同时，及时关注宏观经济形势及行业特点，对最新监管政策时刻保持密切跟踪与分析，从严控制业务准入标准，确保合规经营，符合监管要求。
风险管控制度文件
人才强企厚植动能迈出新高度
这五年，按照“党管人才”工作总要求，积极推进人才市场化布局，强化人力资源管理，按需引进高技能专业人才，完善了“引才聚才用才”竞争动力机制，构建以业绩为导向的薪酬考核体系，创造性的开展“价值观+绩效考核”综合考评方式，注重价值观由虚转实和绩效考核结果的应用，优化人才结构及配置（其中45周岁及以下占比93.2%，本科及以上学历占比95.8%，中高级及以上职（执）业资格占比53.5%，注册会计师7人，持证率达78.87%），稳定金融人才队伍，打造了一支认同建工文化、归属感强、业务本领硬、敢于担当作为的金融管理团队。
基础管理夯实有力迈上新台阶
这五年，安建金融各平台公司基础管理持续夯实。以年度工作会议和月度总办会要求为基点，围绕全年目标任务，落实并推进目标管理，夯实综合办公、财务资金运作、市场营销、信息化、法务等基础管理，强化审计监督，精简工作程序，持续推进制度“立改废”，累计新建和修订制度130余项，形成了“用制度管人，按规矩办事”的良好工作氛围。
安建财务制度汇编
关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。站在新的起点上，安建金融板块将深入整合和利用各种优质资源，加大产品创新及迭代力度，做强产业链、做精管理链、做优价值链，着力提升服务品质，全力将金融业务打造成为集团高质量、可持续、跨越式发展的重要支撑产业之一奋进前行！
