1月30日下午，安徽建工集团财务公司2019年职工大会在合肥召开。建工控股副总经理李有贵、水利股份财务总监徐亮应邀出席会议，党委工作部（党委宣传部）部长徐文联到会对公司领导班子进行了年度考核，全体职工参加大会。

    公司总经理、党总支副书记于忠山作了题为《坚守三个根本，坚持稳中求新，坚定发展信念，高起点，高站位，高效率，为安徽建工高质量发展持续贡献金融力量》的报告。报告总结了2018年工作，回顾了五年成绩，谋划了2019年任务：一是在工作执行方面，做到分解目标定方向、压实责任明任务、层层传导知压力、加强考核促提升；二是在业务拓展方面，坚持传统业务为根本、重点业务求突破、创新业务保增长、研发添彩贮动能；三是在规范管理方面，坚持制度为纲成体系、管理长效有成果、风控保障重过程、合规发展靠意识；四是在党建工作方面，坚持党建引领保发展、工团协同强建设、文化促进凝共识。

    公司党总支书记、副总经理潘琳作了题为《迈出新步伐，再创新佳绩，为开创安建金融创新发展和党的建设新局面而继续奋斗》的讲话，要求：一是认清形势，增强信心，为公司发展起好步、开好局；二是强化管理，不断创新，确保全年目标任务顺利完成；三是从严治党、层层推进，为创新发展提供政治保证。

    徐亮对公司取得的成绩表示肯定，对安建财务五年来在资金聚集效应、引领战略发展、防止资金风险、解决生产困扰等方面发挥的作用给予高度评价。他要求，一是加强业务合规性，注意防范风险，严禁金融风险内部转嫁和外溢；二是加强资金集中度，注意安全管理，合理开展业务，提升资金使用效率和运营效益；三是加强对子分公司支持力度，聚焦实业，实现协同发展，提升资本拉动效应。

    李有贵结合集团一届六次职代会精神和公司当前实际，提出五点要求：一是提高政治站位，坚定发展信心，一步一个脚印共同实现安建金融平稳健康发展；二是立足服务实业，提升业务规模，解集团之所急，想客户之所想，发挥建筑金融更大的功能；三是加强创新驱动，做好产品迭代，在小微企业融资、基金、权益融资、融建模式、过桥等方面做好产品创新和融资创新；四是注重文化引领，践行企业理念，促进企业文化渗透进日常工作，根植于公司发展中；五是持续加强管理，积极稳妥拓展业务，不忘使命、不忘风险、不忘宣传、不忘党建。

    此外，大会听取并审议通过了《总经理工作报告》、《财务工作报告》、《业务招待费使用情况报告》、《集体合同执行情况报告》、《民主管理工作报告》，签订了2019年目标责任书和集体合同，圆满完成了各项议程。