为进一步加大资金集中力度，盘活存量资金，加快周转效率，落实建工控股2018年上半年经济分析会议有关精神，2018年8月27日上午，安徽建工集团控股有限公司在28楼会议室召开受限资金开发专题会议。会议由总会计师牛晓峰主持。

集团公司党委书记、董事长赵时运参加会议并发表讲话。他在讲话中指出，受限资金开发是落实上半年经济分析会关于盘活存量资金、加快资金周转的重要举措，是落实省国资委降杠杆降负债的重要举措，也是增强降本提效、推高质量发展的重要举措。他强调：一是提高大局意识，树立一盘棋思想。各单位要加强组织领导，根据集团公司统一安排部署，成立专门领导小组，明确机构、夯实责任，确保方案落地实施。各单位受限资金要应纳尽纳，尽快打通资金池，争取全部纳入统管统筹，加强资金调度和使用。二是积极响应，立即行动。各单位要认真梳理，列出清单，明确目标，确保9月30日前取得初步成效。集团有关部门按照要求，定期报告、定期协调。各单位一把手要亲自过问，财务总监（财务负责人）要亲自抓，按照方案要求履职尽责，加强考核，促进执行有效，增强行动自觉，切实形成长效机制。

集团总会计师牛晓峰要求各单位认清当前经济形势，充分认识资金集中的重要性，认真抓好落实。集团副总经理李有贵提出具体要求，一是培养资金效益意识，二是做好配合协同工作，三是财务人员要主动扛起责任，及时保质保量完成工作任务。

会上，安建财务公司副总经理于忠山通报了《建工控股受限资金开发方案》，对七类受限资金作了分析，并介绍了相应的开发方案。控股财务资产部、股份财务部，所属单位主要负责人、财务总监（财务负责人）共计30余人参加会议。