一、建工金融本部

（一）保障春节平稳安定

为了维护集团春节期间稳定，建工金融本部通过归集资金池和集团授信资源，积极拓展融资渠道，为内部核心企业以及产业链上下游单位累计投放业务超450笔，解决了核心企业春节期间资金支付及刚性兑付压力，在防范化解集团整体信用风险的同时，进一步增强产业链上下游成员单位的合作粘性。

（二）保函业务降本增效

2025年一季度，建工金融本部累计办理预付款、投标、履约等各类保函120多笔。特别是春节期间，保函业务量大，笔数多，业主对出函的时效性要求高，通过与内部成员单位和外部金融机构密切沟通协调，保证了每笔保函均能及时有效出具，为工程投标、收取预付款和项目顺利履约提供有力保障。

（三）助力实现经营中标

2025年一季度，建工金融本部通过发挥资金聚集效应优势，帮助投资公司开具大额资金证明，助力实现S04宿迁至遂平高速公路灵璧至埇桥段项目、亳州至郸城高速公路亳州段项目中标。

（四）持续提升金融服务

为深入贯彻集团总体战略部署，赋能集团新提级的二级单位发展壮大，建工金融本部业务人员主动出击，加强拜访沟通，促进业务合作，持续提升金融服务质效。2025年一季度，为亳州建投、智能制造、淮河建投、长江建投等公司完成业务投放，切实有效的缓解了新二级单位资金短缺瓶颈，为其持续稳定发展注入源头活水，进一步助力高速发展开启新的征程。

二、安建商业保理有限公司

2025年一季度，安建商业保理有限公司抢抓春节资金支付高峰节点，加大各环节统筹调度，优化人员配置，有效满足了集团产业链上下游的资金需求。

（一）强化安信投放

2025年一季度，安建商业保理有限公司累计实现安信开单1000余笔，奋力实现安信业务开门红。春节前安信业务高峰期，前后台高效协同、紧密联动，加班加点保投放，通过多项措施提高业务投放效率，充分满足了集团上下游客户资金需求，有力保障了集团产业链平稳运行。

（二）强化风险管控

安建商业保理有限公司全面强化催收工作效能，聚焦主业、多元施策、精准发力帮助各单位各类项目应收账款加速回笼，一季度持续助力集团催收回款与正向外部付息业务投放，持续加强存量业务保后管理等工作。同时，积极关注并深入研究行业政策，研判分析风险点，做好纠纷预防与处理，确保合规经营、稳健发展。

（三）强化市场区域开拓

安建商业保理有限公司持续加大市场营销力度，围绕集团产业链积极跑动市场，不断增强服务质效，先后拜访集团各分子公司及新设区域等单位，充分发挥金融资源服务主业的优势与力量，推动市场开拓取得更大突破。

三、安徽建工小额贷款有限公司

2025年一季度，安徽建工小额贷款有限公司紧抓春节契机，合理调配人员与资金储备，强化各流程协同管控，配套创新金融产品，有力保障了集团产业链上下游的融资需求。

（一）各类业务有序合理投放

2025年伊始，为抢抓新年开门红，安徽建工小额贷款有限公司各类业务投放全面发力，为迎接春节业务高峰期，提前储备充足资金，以最大程度地满足集团产业链上下游的融资需求。公司一季度各类业务投放超340笔，有效满足了集团内部核心企业及合作客商的融资需求，促进了集团产业链的高效运行，为集团高质量发展大发展持续贡献金融力量。

（二）开展合作客商票据贴现业务

安徽建工小额贷款有限公司开展阜南县农林科技学校新校区项目合作客商的票据贴现业务，是公司充分发挥牌照价值、深耕主业、助力项目实施、提高金融服务能力的一次有益尝试。一季度各合作商至小贷公司共办理贴现28笔，此次业务创新的成功，在为核心企业解决实际需求的同时，拓展了公司的业务广度，构建了全产业链服务能力。

四、安徽建工资本管理有限公司

2025年一季度，安徽建工资本管理有限公司完成安徽相元股权投资基金合伙企业(有限合伙）备案工作，持续完成投放，有效保障了淮北市高铁西站综合开发项目在春节节点的资金需求。公司发挥产融联动的复合竞争优势，积极整合金融资源辅助成员单位开拓市场，针对长丰区域获得资金批复，满足了政府平台的资金需求，提升了集团成员单位的综合竞争优势。

 未来，建工金融将继续以服务集团战略为目标，深化金融工具创新，为集团转型发展、高质量发展、大发展提供更加坚实的资金保障和风险防控支持。