2月17日下午，安建小贷在公司会议室召开只“讲问题、讲改进、讲干法”的2023年工作务虚会，全体员工从“自身、部门、其他部门、公司”四个维度剖析存在的问题，提出整改措施和建议，并藉此结合岗位聚焦“2023年怎么干”。

“刀刃向内、红脸出汗、知耻后勇、踔厉奋发”，总经理赵渊明带头自我批评，拉升标杆，提升站位?；嵋橹泄径运猩婕肮静忝娼ㄒ?，现场予以回复；对所有可能存在阻碍发展的问题，布置专题解决。同时，公司针对提出的部门意见和建议，要求涉及部门当场解答；针对个人存在的共性问题，会议聚焦如何提升职业化素养，从职业道德、职场态度、团队意识、岗位责任等维度找差距、看不足；从“忠正、诚信、积极、有为”等文化理念检视自我。

4个多小时的会议，在反思中总结提升、在压力中谋划奋进?；嵋橹赋觯汗岢孤涫导帕斓肌疤嵘芰?，服务集团发展”，“加强学习研究，创新金融产品”，“坚持高质量发展，进一步防范风险”等要求，2023年公司上下要树立“起跑就是冲刺，开局就是决战”的思想，筑牢“有为才有位”的观念，以零为始，革新自我，坚定信心，全力以赴，将公司争创“全国产业链贷款行业示范单位”的“十四五”目标，融化为砥砺奋进的源泉。